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成本分析与控制

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

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培训收益

构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象

成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

    课程大纲


           
    一、

    企业成本模式与竞争优势

     
    如何平衡增长与控制成本的关系
    不同商业模式下的成本特点
      成本领先——流程卓越
      差异化——产品领先
      目标聚集——用户至上
    企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
     
    二、

    理解成本的构成及与自身工作的关系

     
    成本在公司财务运作中的位置
      狭义的成本和广义的成本
      跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    常见的四种成本分类及对成本控制的意义
      产品生产的料、工、费分析
      制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
        + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
        + 什么样的成本费用率是合理的
      变动成本、固定成本分析
        + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
        + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
      直接、间接成本分析
        + 区分直接、间接成本对成本控制的意义 
        + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
    各部门及每位员工对成本的影响
      成本金字塔:系统的成本分解
      各部门通过哪些环节影响公司成本
     
    三、

    选择有利于成本控制的成本计算方法

     
    不同成本核算体系的分类及成本控制意义
      3A核算模型
        + 3A模型分解
        + 3A模型的成本控制意义
        + 具体案例——如何使用3A模型
      标准成本法
        + 标准成本法的意义
        + 标准的制定及技术部门的参与
    成本中心的设定——划分成本责任
      以产品为中心,如何管理成本
      以部门为中心,如何管理成本
   


       
  成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
  成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
  作业成本法模型及思路
  过程管理的重要性
  案例分析——作业成本法的应用
 
四、

通过成本分析有效控制成本

 
保本点分析
  成本结构变动化还是固定化?
    + 风险水平分析
    + 收益状况分析
    + 决策时需要考虑的因素
    + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
  保本点与规模效益的关系
  边际贡献的计算与分析
  系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
  企业提高利润的3大杠杆
  因素敏感性分析
  单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
  分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
  在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
  成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
  通过产品价值分析改善成本
  选择最优的业务流程
  如何改善瓶颈环节的管理
  策略性成本与非策略性成本
  增值活动与非增值活动
  经济危机环境下,企业控制成本的思路
 
五、

总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

 

 

成本分析与控制培训小结-上海石化李先生

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

学习体会:

构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法;跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本;

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持!

两天的学习,时间虽短,但课程安排合理,内容齐全;蓝草咨询老师讲课通俗易懂,直达题意,使我们受益匪浅,对今后的工作具有指导意义。

学后改进:

学习蓝草咨询举办成本分析与控制培训后,利用作业成本的管理方法,并结合公司战略,在实际工作中引入战略成本管理的方法,使工作效率提高了,并得到了升职!


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  2018年该课程计划如下: