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非财务经理的财务课程

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境? 同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

  • 商品编号:FIT0102
  • 货  号:FI0102
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培训收益

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

    课程大纲


     
           
    一、

    如何快速读懂财务报表

     
    财务的目标和角色
    资产负债表
      如何理解报表上的财务数字 
      公司的各项经营活动在报表上怎样反映
      从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
    从管理的角度解读利润表
      利润是如何形成的
      税收对利润及现金的影响
      各种利润率及各项成本费用比率分析
      应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
     
    二、

    如何利用财务数据分析并改善经营绩效

     
    公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
    资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
      国际先进的营运资本模式
      为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
      改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
    财务比率综合分析法
      6大关键财务指标解析
      应收账款周转率分析及改善方法
      存货周转率分析及改善方法
      企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
      综合分析:怎样产生理想的投资回报?
    现金流量表分析 
      企业3大现金活动分析
      现金与利润的权衡
      经济危机下,如何理解“现金为王”
   
 
 
       
 
三、

预算管理

 
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
  关键预算的编制逻辑
  零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
 
四、

成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

 
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
  直接成本、间接成本
  固定成本、变动成本
保本点分析
  规模效益与销售定价
  采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
 
五、

总结:公司财务管理的关键点

 

非财务经理的财务课程培训案例分享-IBM刘先生

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

学习体会:

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理  运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

本来对财务管理的学习抱有一种“害怕”的心里,因为这对我来说是个全新的知识。使我学习并掌握了很多财务知识和管理角度怎么看财务报表和数据,通过2天的培训,老师的通俗易懂、深入浅出、生动幽默的讲解,发现原来也挺容易的。非常感谢蓝草咨询。2天的培训使我学到目前最需要的东西,我将继续参加蓝草咨询的其他培训。

学后改进:

学习蓝草咨询举办非财务经理的财务课程培训后,利用所学到的财务管理方法,使工作效率提高了,并得到了升职!


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非财务经理的财务课程2021计划

课程价格:4880含授课费、资料费、午餐费

地点

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