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如何做好仓库

1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压; 2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

  • 商品编号:MFGT0503
  • 货  号:MFGT0503
  • 所得积分:4200
  • 销售价: ¥4200
购买数量:
  (库存9999+)

培训对象:生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

  课程背景:

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。

一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧!

培训收益:

1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;

2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固

一、       仓储管理

【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置

1  如何使仓储作业更有效率?

2  认清仓储管理不当带来的损失

3  实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务

4  仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

5  仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格

6  仓库的组织结构

7  如何建立仓库管理指标体系

8  如何制定仓容定额

9、如何进行储存物品的定期检查

【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响

二、       仓储规划与库房管理

1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效

1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

   2)仓储规划的6大内容

   【实例分析】:仓储规划与布置的方法

2.库房管理

1)如何进行仓库平面布置

2)如何计算仓库面积

3)如何确定仓库参数

三、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用

3、动态库存量的控制方法

4、安全库存的设置方式

1)安全存量

2)最低存量

3)有效存量

4)最佳订购点

5ABC管理法

6)小件不必要的库存

7)如何进行零库存

8)如何使用JIT存料管理方式

9)不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实施

四、验收管理

1.未经过验收程序不能入库

2.验收的功能、验收工作的内容

3.进料验收工作程序

【案例分析】:A公司进料验收管理办法

4.品质检验的企业要点

5.验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

1  领发料作业是需要管理的

2  领料的作业原则及作业程序

3  发料的作业基础、原则及作业程序

4  委外加工发料控制

5  为何发生退料?

6  退料的3大处理方式、3大作业程序

【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法

六、存货管理

1  存货的两种分类法

2  影响存货的4大成本因素

3      存货管理的两种重大含义

4  存货管理的存量标准

5  常用的几种存货管理方法

6  存货的3种作业方式

7  降低存货的4种方法

【实例分析】:B公司存货管理办法

七、盘点管理

1、盘点管理的5大功能

 2、盘点管理必须遵守的原则

3、常见的几种盘点方法

4、盘点的实施步骤

【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式

八、呆废料管理

1、呆料、废料、残料等的含义

2、呆废料管理的4大目的

3、呆废料的4大管理程序

4、呆料发生原因及预防对策

5、废料发生原因及预防对策

【实例分析】:C公司呆废料管理方法

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析

1、仓储管理需要一套系统的管理方法

2、仓储管理需制定一套合理的工作职责

3、常见的几种仓储管理的组织架构

4、仓储管理制度的有效推动

【实例分析1】:A工厂仓储管理办法

十、物流仓储成本控制

1、物流与仓储成本控制

2、降低成本的具体对策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施

十一、仓储绩效管理

1、仓储绩效管理的意义、5大目的

2、仓储绩效管理指标与评估方法

【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例

十二、仓库的电脑化管理

1、仓储管理电脑化的目的

2、仓储管理电脑化的推动

【实例分析】:E公司库存管理系统实例

十三、JIT生产制度与MRPERP)管理体系的实际应用

1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

35SJIT的基础

4、以MRP为中心的电脑化生产管理

5、发挥BOM表的作用

6、完善库存管理

【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP

如何管理好仓库培训案例分享-台玻股份-韦先生

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。

学习体会:

1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;

2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

培训内容生动、易懂,最主要的是开阔了自己对仓库管理方面的思路,为我将来的仓库管理工作指引了方向

学后改进:

学习蓝草咨询举办如何管理好仓库后,仓库里放与生产无关的东西,例如多年不用的电缆,建议公司及时处理!

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