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精益班组长能力提升与实务

此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

  • 商品编号:MFGT0202
  • 货  号:MFGT0202
  • 所得积分:3800
  • 销售价: ¥3800
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授课对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等

课程受益:

1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势

2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变

3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系

4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力,

5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化

6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面

7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头

8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面

课程大纲:

第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1、我是谁?

2、我从哪来?

3、我将向何处去?

4、别人怎么看我?

5、我们的兄弟姐妹---介绍下属;

6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具

7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

 

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司

1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2、如何领导我们的下属---化管理为服务!

3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4、如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5、我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6、如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7、公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8、岗位职责---我的责任,权力及利益;

 

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1、管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;

2、管理就是P,D,C,A;

3、管理就是观念,流程,规范;

4、管理就是教育,训练,执行;

5、管理就是稽核,检讨,激励;

6、管理管质量,交期,成本,安全,士气!

7、管理管人,机,料,法,环;

8、管理管事前,事中,事后;

9、管理管学习,工作,生活;

 

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余

1、公司里什么现象是最可怕的?

2、为什么会造成这种后果?

3、怎样批请假?(假设一个员工要请1天假)

4、怎么批辞工?

5、如何控制员工冲突?

6、如何把握与员工的距离?

7、如何处理吃饭,送礼,私情?

8、如何栽培部下?

9、员工关系管理的原则?

 

第五讲:管理实践篇---让班组管理手到擒来!

1、如何换线

2、如何运用线平衡

3、人机法

4、首件/末件确认

5、工作交接

6、生产效率与人力计算

7、设备稼动率与设备需求计算

8、如何有效处理尾数

9、如何减少换线

 

第六讲:管理的总结

1、从重点管理,全面管理到自主管理;

2、管理的技术面,科学面,艺术面;

3、天生个性与后天养成;

精益班组长能力提升与实务2019年课程计划:

上海:3月18-19、4月17-18、5月13-14、6月12-13、7月13-14、8月10-11、9月19-20、 10月19-20、 11月16-17、 12月14-15

北京:5月15-16、 7月15-16、 9月21-22、 11月18-19

深圳:4月20-21、 6月15-16、 8月12-13、 10月21-22、 12月16-17

苏州:3月14-15、 5月9-10、 7月11-12、 9月17-18、 11月14-15

香格里拉:6月12-13、 8月10-11、 9月19-20

荔波:

课程价格:3800含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费