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如何正确的做生产管理

以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。

  • 商品编号:MFGT0101
  • 货  号:MFGT0101
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讲师:蓝草咨询资深顾问

生产车间管理实务

培训对象:培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

 

 课程背景:

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。

本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

大纲:

第一部分:生产车间的布局优化与改善   

    1 现场布局设计的意义与时机

  2 布局(layout)改善的基本原则

  3 生产线的精益布局及案例

  4 作业区域内布局改善的方法

  5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项

  6 现场layout改善的评价与检查

  7 案例:某企业现场layout改善的过程

第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

    1 如何面对急单、插单和短交期的挑战

  2 案例分析:王厂长应该怎么办?

  3 紧急订单的常规解决办法

  4 如何有效地缩短生产周期

  5 单元生产方式具有的明显特点

  6 单元生产方式的独特作用

  7 单元生产的不同类型与实际布局

  8 单元生产方式的实施注意事项

第三部分:车间人员的管理 

    1 案例讨论:三个和尚为什么没水吃

  2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

  3 案例:如何解决“我过一会再去”

  4 优秀的一线干部应该达到的标准

  5 如何培养下属

  6 激励员工的基础知识和实用方法

  7 表扬的技巧和批评的注意事项

  8 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

  9 有效沟通的知识与技巧

  10 如何正确地引导不同类型的员工

  11 关爱部属的技巧

  12 案例模拟讨论:如何关心部属

第四部分:现场目视管理及5S改进  

    1 现场目视管理的总体要求

  2 目视管理的具体内容

  3 工厂目视管理的实施方法

  4 目视管理的检查要项

  5 案例:XX公司目视管理的检查

   6 5S的含义及作用

  7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

  8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照

  9 案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

  10 细节决定成败

第五部分:生产车间日常管理   

    1 生产进度的控制

  2 生产线的平衡

  3生产线的平衡的意义及相关指标

  4 生产线平衡分析与改善的要领

  5 平衡改善的实施步骤

  6 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善

  7 快速换线的实战技巧

  8 换线后干部控制现场的基本思路

  9 案例:某工厂产品切换的改善

第六部分:生产车间的浪费及成本的管理

    1 车间现场七种典型浪费分析与改进

  2 车间现场物料、呆滞料、废料管理

  3 如何正确地处理车间过剩余料

  4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作

  5 闲置设备、治具及模具管理办法

  6 如何控制备品、备件盲目浪费

  7 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)

  8 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例

  9 如何防止员工虚报加班

 如何正确的做生产管理培训案例分享- 北京星河亮点-邓博士

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。

学习体会:

以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。

对工作有很大帮助,以后可以应用到工作中。讲师制造业工作经验丰富,案例生动。

学后改进:

我是搞技术的,学习蓝草咨询举办的如何正确的做生产管理后,和下属的沟通更好了,现在不仅技术,还能做好下属的思想工作!

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